“ ・偉い人は現場仕事をした事が無い。 ・技術と知識は現場が持っている。 ・何かあった時、偉い人では対処が出来ない。 ・現場は偉い人が何をどうなしたいかを把握していない。 ・現場は戦局よりも作戦が大事。 ・すくなくとも誰もかれも自分が一番大事。 こんな感じ。 現場の立場と偉い人の立場が離れ過ぎると、どうにも組織として脆弱になる。 今はそういう組織ばっかりだ。日本政府もそうだし東電とかそう見える。ゲーム会社にも多い。 これはかつて「ピラミッド型」だった組織を、上層部が利潤のために中間層をカットし

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・偉い人は現場仕事をした事が無い。

・技術と知識は現場が持っている。

・何かあった時、偉い人では対処が出来ない。

・現場は偉い人が何をどうなしたいかを把握していない。

・現場は戦局よりも作戦が大事。

・すくなくとも誰もかれも自分が一番大事。

　こんな感じ。

　現場の立場と偉い人の立場が離れ過ぎると、どうにも組織として脆弱になる。

　今はそういう組織ばっかりだ。日本政府もそうだし東電とかそう見える。ゲーム会社にも多い。

　これはかつて「ピラミッド型」だった組織を、上層部が利潤のために中間層をカットし「画鋲」のように一部のトップとその他大勢の労働者という座組みにした結果だと思う。

　中間管理職減らせば給与減らせるし、トップに盾突く奴も出てこない。

　実際のところ、まったく役に立ってない中間管理職というのも存在していてるし、確かに削りたい。

　結果組織の画鋲化は進んで現在に至ると思う。

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